1月3日晚，达州绕西高速项目召开2023年工作总结暨2024年工作计划专题会，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖、绕西公司副总经理兰双出席会议并讲话，达州绕西代表处全体员工参加会议。

会上，达州绕西代表处全体员工对2023年工作完成情况暨2024年工作计划作了详细汇报，深入分析过去一年工作中存在的问题、困难及解决措施，明确了2024年工作目标计划、厘清了工作思路。2024年是绕西项目建设任务艰巨繁重的攻坚之年，大家纷纷表示将进一步增强责任感、危机感、使命感和紧迫感，直面困难与挑战为实现年度目标任务全力以赴、攻坚克难，打好打胜攻坚战，奋勇争当排头兵。

会议指出，2023年是达州绕西高速项目的开局之年，公司精心组织、精细管理、精准发力，在项目全体人员的共同努力下攻坚克难，项目建设推进有力有序，取得了丰硕成果，得到了省交通运输厅的充分肯定。

会议强调，一是要明确目标分解任务，紧盯工作重点，各管段工程师做到靠前指挥，主动服务、强化担当全力推进项目建设；二是要深化合署办公机制，充分发挥好监理、监理试验室的职能职责，多措并举抓好质量安全管理，守好底线红线；三是要加强后勤保障，统筹调度细化管理确保各项工作有序推进。

会议要求，一是要进一步提高政治站位，以党建为引领,以业务为抓手，围绕中心、服务大局，全员要紧盯年度目标任务主动作为，深刻认识当前建设目标任务的重要性，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，争分夺秒推进项目建设；二是要进一步提高思想认识，强化责任落实，高度重视安全生产工作，深刻领会《“百日创安”行动工作实施方案》文件精神，深入贯彻落实实施方案工作要求，绷紧安全弦，筑牢安全防线，落实安全保障措施，动态编制重点工程专项施工方案、应急预案，及时开展应急演练；三是要进一步加强业务学习，提升自身业务水平，多元化,多形式,多层次开展绕西项目知识讲堂，以讲堂为载体，提升员工综合素质，提高业务水平和管理能力，推动达州绕西高速项目高质量发展再上新台阶；四是要形成“三个清单”，开展全员安全风险动态辨识，形成辨识和防范措施清单，开展全员安全生产随手拍活动，形成全员隐患举报和治理清单，用好“四专机制”，形成专家隐患排查和整改清单；五是要采取有效措施积极应对低温雨雪冰冻大雨大雾等极端恶劣天气，采取有效措施，确保岁末年初等关键时段安全生产；六是要加强道路交叉管控，严谨车辆超载超限，交叉区域要设立醒目安全警示标志标识，并配备专职安全员做好引导提醒；七是要加强民工驻地安全管理，坚决拒绝大功率电器，严防火灾事件，做好易燃易爆品管理，必须与居住场所保持安全距离；八是要严格落实隧道管理的“一个门岗、两个超前、三个步距”的要求，严格按照机械化换人的要求，配备齐拱架台车和锚杆台车；九是要严格落实特种设备安装和操作技术交底和操作人员持证上岗要求，对全线人员执业持证情况开展系统排查。