1月3日，新春伊始，为全面夯实建设之基，川东公司党委书记、董事长郑永雄一行赴大垫高速项目开展调研，以求摸清项目生产底数，解决项目所遇难题。公司党委副书记、总经理杨松，党委副书记、副总经理王川，副总经理陈石陪同调研。

会上，总监办、各标段项目经理对2023年项目准备工作及2024年生产计划进行了汇报；同时，就目前在推进中存在的问题进行报告，并重点讨论了永临结合用电、既有便道与弃土场复耕保障的问题，就下步项目施工计划、建设用地需求与重点控制工程要素保障开展了深入交流分析。

会议指出：一是各项目部、监理单位要加强对蜀道集团相关文件的学习解读，及时落实管理要求，做好项目管理基本功；二是做好资金使用管理，及时完成计量文件编制，确保专款专用，提高项目资金使用效益；三是总结2023年工作完成情况，填补准备工作的不足缺漏，夯实全面开工的基本盘；四是做好2024年工作计划，围绕重点工程完备相应要素保障，确保用地手续取得及具备施工条件。

会议要求：一是抓好施工准备。各项目部要加快完成临建设施建设，抓实要素保障工作，做好技术准备，确保项目随时蓄势待发、统合待办；二是抓好计划安排工作。各项目部要结合今年投资目标，编制出详实详细的计划安排，以指导2024年工作开展，确保项目生产投资真实有效；三是抓好征地拆迁协调工作。围绕重点工程，编制可行可靠的建设用地交付计划，积极主动协助地方开展工作，确保及时完成重点工程征拆，打开工作面；四是抓好安全环保措施。各参建单位要提高思想认识，主动作为，承担好自身工作职责，共助项目实现“三个零”的目标。

郑永雄强调：一是思想上要重视。大垫项目“麻雀虽小，但五脏俱全”，各参建单位要从思想上重视大垫项目建设，提高对项目的认知，加深建设思路上的整理；二是行动上要落实。要认真梳理存在的疑难困点，提出确实可行的解决方案，履职尽责完成相应工作开展；三是创新上要争先。大垫项目要充分发挥自身建设优势，在原有建设管理模式上提出高要求、新目标，积极推行“四新”技术的先行试点；四是质量上要一流。大垫项目要重视安全、环保、质量上的管理，抓好建设“通病”把控，打造品质工程的建设标杆；五是项目上培人才。大垫项目是建设的过程，也是学习的过程，各参建单位要重视人才的培养，加强队伍建设，培育一批行业的技术骨干。

公司综合办公室（群团办公室）、大垫业主代表处负责人及相关人员参加调研，总监办、各项目经理部相关人员参加会议。